將清掃器廠家www.dzan87.cn的各種問題和成長模式系統(tǒng)地進(jìn)行分類，以便對清掃器廠家有所幫助，乍一看是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，這是因?yàn)楦鱾€(gè)清掃器廠家在規(guī)模和成長空間上有天壤之別。它們的特征是：行動(dòng)具有獨(dú)立性，組織結(jié)構(gòu)千差萬別，管理方式也各不相同。但是，仔細(xì)研究一下便可看出，各個(gè)清掃器廠家在發(fā)展的類似階段會(huì)遇到共同的問題。

    清掃器廠家成長的五個(gè)發(fā)展階段：
    階段一：清掃器廠家創(chuàng)業(yè)
      這個(gè)階段的關(guān)鍵問題包括：清掃器廠家能否獲得足夠多的客戶，交付產(chǎn)品，并提供良好的服務(wù)，從而生存下來？清掃器廠家能否從一個(gè)重要客戶或一個(gè)試驗(yàn)性生產(chǎn)流程發(fā)展為銷售額巨大的公司？清掃器廠家廠是否有足夠的資金來滿足創(chuàng)業(yè)階段的大量現(xiàn)金需求？這個(gè)階段的組織結(jié)構(gòu)很簡單——清掃器廠家什么都做，并直接監(jiān)督下屬。制度和正式規(guī)劃幾乎不存在。清掃器公司的戰(zhàn)略，就是維持生存。
    階段二：清掃器廠家存活
      這個(gè)階段，清掃器廠家已經(jīng)有了足夠多的客戶，并能夠用產(chǎn)品或服務(wù)來滿足客戶從而留住客戶。因此，清掃器廠家的關(guān)鍵問題就從能否生存下來轉(zhuǎn)變?yōu)槭罩шP(guān)系。這時(shí)的組織結(jié)構(gòu)仍然非常簡單。清掃器公司可能有了一定數(shù)量的員工，由一個(gè)銷售經(jīng)理或者一個(gè)工頭監(jiān)管。制度的發(fā)展微乎其微。正式規(guī)劃，至多也就是現(xiàn)金預(yù)測。清掃器廠家的主要目標(biāo)仍然是生存，清掃器廠家所有者仍然是清掃器企業(yè)的代名詞。
    階段三：清掃器廠家成功
      到了這個(gè)階段，清掃器廠家主面臨的抉擇是，要么利用已取得的成就進(jìn)一步成長，要么維持清掃器公司現(xiàn)狀，保持清掃器公司的穩(wěn)定和贏利，使清掃器廠家主能夠從事其他活動(dòng)。如果選擇前者，清掃器公司就進(jìn)入成功－成長子階段，此時(shí)，清掃器廠家主會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力，為清掃器公司發(fā)展而整合資源，并拿現(xiàn)金和清掃器公司已有的借貸能力作賭注，全部投入清掃器廠家的增長；如果選擇后者，清掃器廠家則進(jìn)入成功－脫離子階段，此時(shí)，清掃器廠家經(jīng)實(shí)現(xiàn)了真正的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，有了足夠大的規(guī)模和產(chǎn)品市場份額來保證經(jīng)濟(jì)上的成功，贏利能力也達(dá)到或者高于行業(yè)平均水平，一些職能經(jīng)理進(jìn)入公司管理層。
    階段四：清掃器廠家起飛
      這個(gè)階段，清掃器廠家面臨的關(guān)鍵問題是如何快速成長，以及如何為此提供資金。此時(shí)最重要的問題是：為了提高管理效率，清掃器廠家主能否授權(quán)他人？清掃器廠家是否有足夠的現(xiàn)金滿足公司成長的巨大需求？在這個(gè)至關(guān)重要的階段，組織至少部分實(shí)現(xiàn)了分權(quán)管理。
    階段五：清掃器廠家資源成熟
      清掃器廠家進(jìn)入這個(gè)階段之后，最關(guān)心的問題首先是鞏固和控制快速成長帶來的財(cái)務(wù)收益，其次是保留規(guī)模小的優(yōu)勢，其中包括快速反應(yīng)和創(chuàng)業(yè)精神。清掃器廠家必須盡快擴(kuò)充管理隊(duì)伍，以便鏟除增長可能帶來的低效。